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施工单位在公路项目施工中的质量控制研究
时间:2011-01-23 浏览次数:1037次 无忧论文网
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   自80年代初我国实行改革开放政策以来,国家一直投入巨资加快公路建设,使我国的交通状况得到显著改善,从而促进了经济等各方面的发展。但由于公路建设投资渠道多,至使质量控制难度加大,特别是由于少数公路工程项目没有严格的管理和质量保证措施,工程质量低劣、前修后坏,既浪费了国家资源,社会反映强烈,也给施工单位产生很大的社会压力.直接影响到施工单位的声誉和信用,囡而公路工程仅依靠建设单位监理部门进行终结质检是不够完善的,施工单位须建立自己的工程质量保证体系与建设单位监理部门共同努力,才能搞好施工质量控制与管理。

   1 影响公路施工项目质量的因素 

   影响公路工程施工项目质量的因素有人、材料、机械、方法和环境五方面,对这五方面进行严加控制,是保证公路施工项目质量的关键。

   2 施工单位在公路项目施工中的质量控制
   
   公路工程项目由分项工程、分部工程和单位工程组成。而公路工程项目的建设,则是通过一道道工序来完成的。公路工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量分部工程质量,单位工程质量的系统控制过程;也是个由对投人原材料的质量控制开始直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程,施工单位应动用全面质量管理的思想和方法,确定质量管理目标和公路工程质量控制要点。根据工程特点,进行质量目标分析、制定质量控制工作流程。
   施工单位对公路工程项目施工质量控制主要包括以下几方面内容:  
 
   2.1技术准备的质量控制  
 
   技术准备的质量控制包括:
   (1)熟悉和审查工程项目的施工图纸;
   (2)对项目建设地点的自然条件,技术经济条件调查分析;
   (3)编制项目施工组织设计;
   (4)做好技术交底工作
     
   2.2材料的质量控制 

   材料是公路工程施工的物质条件,材料的质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对材料的质量控制包括:
   (1)优化进货渠道,严格按质量标准订货、采购.运输;
   (2)材料进场要按技术验收标准进行检查和验收;
   (3)现场配制的材料,应先提出试配要求,经试配合格后才能使用。  
  
   2.3施工机械设各的质量控制

   施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的设备,对公路施工项目的质量有直接影响。

   机械设备的质量控制包括:

   (1)严格按合同条件配备施工机械设备;
   (2)进场的机械设备无隐患,技术性能良好;
   (3)合理使用机械设备,正确进行操作。 

    2.4施工现场中采取有效的工程质量管理措施

   质量管理措施一定要强硬有力,不拘私情、不讲情面,更不能拖泥带水,该一票否决就一票否决,绝无通融余地,质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,这种类似情况在工程施工中普遍存在,对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换,该清退的清退,决不能心慈手软,否则会带来质量隐患。现在的质量管理体制有一个弊病.就是具体管理质量的人无真正否决权,责、权、利不到位。
   质量管理措施要有可操作性,过高过低都不能解决实际问题.现在光靠设立质量管理目标责任书还不够,还应根据工程实际情况制定具体的管理目标。

   2.4.1重点旁站与巡视检查相结合是确保工程质量、消除隐患的一种重要手段 

   对于工程关键部位、隐蔽工程以及易出现缺陷的工程、不易补救的部位,必须坚持全过程旁站,做到工人不收工、技术员不下班,监理员不下班.尤其如桩基砼浇筑、梁板的张拉、砼浇筑及孔道压浆等,更应严格控制。

  2.4.2严格控制原材料及工序质量是质量控制的基础 

   检测是确保工程质量的重要手段.在高速公路施工过程中,施工、监理人员应把各项检测工作放在突出的位置上来抓,按部颁标准、规范要求,着重加强对主要材料的检测和施工过程中的工序质量控制。

  2.4.3建立完善的管理体制是保证工程质量的坚实基础 

   要想搞好工程质量,必须采取科学的管理办法以及完善的管理体制。首先是领导挂帅,成立了质量管理小组,制定出详细的质量管理办法,各组成员由各工长、领工员、材料员、技术员、质检员、试验员等人员参加,使各部门、各层次明确目标,各负其责。并建立奖惩制度,明确岗位责任,从而形成一个有机整体,使质量管理制度化、标准化。同时,各科室应制定出相应的一系列规章制度,各工段制定相应的各工序质量保证措施,从而在施工中为保证工程质量打下了基础。
   工程质量管理按年、季、月、旬进行考核评比,定期召开质量会议,评比工程的优劣,找出问题,提出改进意见,相互交流经验,根据累计评比结果,作为有关人员的工资发放、年终奖励实行奖优罚劣的依据,以及今后干部提拔、职称晋升等重要内容之一。

   2.4.4周密计划认真审核是消除质量隐患的保证

   图纸是施工的依据,要保证工程质量必须要学习和熟悉图纸,了解设计意图。通过熟悉和审查图纸,可以发现设计的不足,施工的不便及保证工程质量的难易,及时消除施工中存在的隐患;其次,对各工序进行技术交底,按照图纸要求,了解规范和规程,使人人做到心中有数,为保证施工质量创造条件。

   2.4.5运用科学分析增强信息反馈有利于提高质量控制效率

   通过质量检验可以获得大量反映质量问题的数据,采用质量管理统计的方法,进行科学分析,就能找出质量缺陷的种种原因,从而杜绝了不合格产品。如对各工序检查项目的实测得分情况可以反映出某个项目运作的好坏程度,通过砼原始施工记录可以反映拌料情况,通过试块强度可以体现出各工序工作质量如何.所有以上信息都可以间接地反映出工程质量的好坏,同时利用它指导生产,改进工作,这样防患于未然,提高了产品质量。 

   2.4.6提倡文明施工励行勤俭节约为保证施工质量创造良好的环境 

   按照施工组织计划的要求和施工程序进行合理的施工,做好一切施工准备工作,搞好施工现场的平面布置和管理,保持施工现场的施工秩序和整齐清洁,对于保证和提高工程质量是有重要意义的。质检人员必须积极参与施工组织设计的编制、施工现场的安排,根据质量测试的实际情况,提出建议,认真落实。如对材料的安全存放,合理使用,质量控制,制定相关的制度进行管理,这样节约了资金,提高了效率。

   3 加强工程质量的跟踪检查
 
   工程质量的许多问题,都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查,质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地。眼勤就是要勤观察手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题,让质量事故消灭在萌芽状态中,减少经济损失。在某高速公路其中一座大桥钻孔灌注桩的施工中,一根桩刚浇到2m时发生混凝上堵管现象,而且经过努力堵管问题仍不能解决,此时正好质量检查人员到现场,果断采取拔出导管、移钻机重钻的处理办法,避免了一次重大的断桩事故。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工,并随时抽查一些项目,如混凝土的砂、石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求,模板的搭接是否牢固紧密等。 
   质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范,遇到质量难题,质量管理人员要同施工人员一起研究解决;出现质量问题,不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作,才能做到工程质量管理奖罚分明,措施得当。  
 
   4 正确处理工程质量进度、效益的辨证关系
  
   施工单位往往有这样的错误认识,认为要搞好工程质量,就要影响工程进度和效益。其实,搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾,他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面,不能片面。工程质量搞上去了,减少了返工。相对来讲就节省了时问、加快了进度,也就节省了人力,物力的消耗,提高了经济效益。
 
   5 结语  
 
  总之,公路工程项目的施工管理是一个系统工程,项目部只有统筹规划、严密组织、科学管理,才能使工程项目建设优质、高速、低耗地完成,才能使承接的工程项目取得最好的经济效益和最佳的社会效益。

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