无忧论文网
当前位置: 无忧论文网 > 管理科学论文 > 物流供应链论文 > 供应链论文 > 供应链管理在大庆测试公司应用的研究
点击提交论文指导需求
高薪诚聘老师
供应链管理在大庆测试公司应用的研究
时间:2012-02-01 浏览次数:1192次 无忧论文网
点击这里在线咨询我
【中文题名】 供应链管理在大庆测试公司应用的研究 【中文摘要】 测试服务行业是石油行业中的技术支持性产业,通过不同测试手段和先进的科学技术为新油田的勘探开发提供重要的地质基础资料,也为油田进一步开采提供技术上的保障。大庆测试公司作为中国国内第一大测试技术服务集团,是国家为打造中国自己的石油测试航空母舰,经过企业重组建立起来的。 长期以来,大庆测试公司在科研开发和技术服务方面有比较明显的优势,在国内测试市场上处于领导地位。然而,随着中国加入WTO,国内石油测试服务市场逐步放开,斯伦贝谢、阿特拉斯等国际测试服务巨头相继进入了中国市场,加剧了测试服务市场的竞争程度。大庆测 【英文摘要】 Well-logging and testing service industry is a technique-supporting industry of petroleum industry. Different testing methods and advanced scientific technologies are applied in the area to provide important basic geological data for both exploration of new oilfield and further development of oilfield. During a long period, Daqing well-logging and testing company had advantages in R&D of new technique and providing quality oilfield services in domestic market. But domestic oil testing market was further 【中文关键词】 供应链管理. 业务流程. 资源集成. 【英文关键词】 Supply Chain Management. Business Procedure. Resources Integration. 1 引言 9-16 1.1 石油及油田测试服务行业的背景 9-10 1.2 本文涉及的管理理论概述 10-15 1.2.1 供应链的定义 10-11 1.2.2 技术服务行业供应链的类型 11-11 1.2.3 供应链管理的概念 11-12 1.2.4 技术服务行业供应链管理内容 12-17 1.3 本文研究的重点思路 15-16 2 大庆测试公司运营现状分析 16-34 2.1 大庆测试公司的发展历史及现状 16-17 2.2 大庆测试公司主要业务概况 17-27 2.2.1 大庆测试公司国外目标市场状况 17-18 2.2.2 大庆测试公司国内市场状况 18-19 2.2.3 大庆测试公司科研开发概况 19-20 2.2.4 大庆测试公司测试服务方面的概况 20-25 2.2.5 仪器制造厂概况 25-25 2.2.6 物资采购概况 25-27 2.3 大庆测试公司运营中存在的问题 27-31 2.3.1 市场开发部门存在的问题 27-27 2.3.2 科研开发目前存在问题 27-28 2.3.3 测试服务方面的问题 28-29 2.3.4 仪器制造方面存在的问题 29-30 2.3.5 物资采购方面存在的问题 30-31 2.4 大庆测试公司运营中存在问题的分析 31-34 2.4.1 公司组织结构不合理 31-31 2.4.2 供应链业务流程不合理 31-32 2.4.3 没有建立有效的信息交流平台 32-32 2.4.4 公司领导方式及组织文化落后 32-32 2.4.5 公司的人力资源工作落后 32-33 2.4.6 缺少上下游企业的支持 33-34 3 大庆测试公司供应链管理应用方案 34-46 3.1 测试公司实施供应链管理的目标 34-35 3.1.1 大庆测试公司的战略目标 34-34 3.1.2 供应链管理实现的方法 34-34 3.1.3 供应链管理对公司战略目标支持 34-35 3.2 改变大庆测试公司供应链业务模式 35-35 3.2.1 大庆测试公司业务模式转变意义 35-35 3.2.2 大庆测试公司业务模式转变的示意图 35-35 3.3 供应链管理在公司内部业务中的应用 35-43 3.3.1 建立以市场为导向的市场管理体系 35-39 3.3.2 强化公司供应链业务体系中核心业务 39-40 3.3.3 加强大庆测试公司物资供应管理 40-41 3.3.4 提高物流管理水平降低运营成本 41-42 3.3.5 非核心业务外包降低企业成本 42-43 3.4 供应链管理在公司外部业务的应用 43-46 3.4.1 重视客户关系管理 43-44 3.4.2 与上游供应商关系建立新型合作关系 44-46 4 实施供应链管理的保障措施 46-51 4.1 建立完善的信息管理系统 46-47 4.1.1 加强公司信息系统基础建设 46-46 4.1.2 建立高效的信息交流平台 46-47 4.2 领导的重视 47-48 4.2.1 大庆测试公司行业发展的需要 47-47 4.2.2 领导支持的重要性 47-48 4.2.3 领导团队的努力 48-48 4.2.4 公司内部实现观念的一致 48-54 4.3 人员培训 48-50 4.4 组织结构的调整 50-54 5 结论 51-053 参考文献 053-54 致谢 54-56
关于我们 | 老师招聘 | 版权声明 | 联系我们 | 付款方式 | 返回顶部 | 

COPYRIGHT ©2001 - 2013 51LUNWEN.NET. ALL RIGHTS RESERVED.
【免责声明】:本网站所提供的信息资源如有侵权、违规,请及时告知
无忧论文网提供毕业论文指导 硕士论文指导服务