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基于COSO 企业风险管理整合框架的ERP 项目实施风险分析
时间:2011-02-27 浏览次数:1727次 无忧论文网
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会计硕士(MPACC)
ERP实施项目风险管理ERP实施项目风险管理
    随着市场经济的发展,企业竞争的全球化,企业必须转变原有的管理模式和管理手段,建立高效、动态的信息处理机制,以提升自身的核心竞争力。ERP是建立在现代信息技术基础上,融合现代企业的先进管理思想,全面整合了企业的所有资源信息,为企业提供决策运行手段的全方位和系统化的管理平台。ERP得到越来越多国内企业的青睐。ERP是一个复杂的系统,ERP的实施涉及到管理思想和管理模式的转变、业务流程的重组以及组织结构的调整等,同时ERP实施项目一般为大型项目,实施周期长,投入大,涉及面广,因此ERP实施项目存在巨大的风险。
    本文试图通过应用COSO企业风险管理整合框架的相关理论,系统性的对ERP项目实施过程中存在的风险以及相应的风险管理进行研究分析。
    本文绪论部分介绍了写作背景、目的及意义,论文的总体写作思路和创新之处;第一章介绍了ERP的基础理论和 COSO 企业风险管理整合框架的内涵;第二章分析了COSO企业风险管理整合框架在ERP实施项目风险管理中应用的必要性及可行性;第三章以 COSO企业风险管理整合框架的八个要素为切入点,具体分析了COSO企业风险管理整合框架在ERP实施项目风险管理中的应用;第四章是案例研究;最后为本文的结论,认为将 COSO 企业风险管理整合框架与ERP实施项目的风险管理实践相结合,可以为ERP实施项目的风险管理提供了一个严密可行的管理框架,有效降低ERP实施项目的风险。
    本文的创新之处在于:引入COSO企业风险管理整合框架对ERP实施项目风险管理进行分析研究,提出了COSO企业风险管理整合框架在ERP实施项目风险管理中的应用思路和方法,弥补了以往ERP实施项目风险管理中系统性和理论性的不足,为现实中ERP实施项目风险管理提供一种行之有效的管理思路和方法。同时以一个ERP实施案例进行实证分析,使理论和实践有更好的结合。 [英文摘要]:     With the development of market economy and the globalization of enterprise’s competition, enterprise must change the original management model and management tools, establish effective, dynamic information processing system, to enhance core competitiveness. ERP is based on information technique, uses advanced contemporary enterprise management thought, it is a management platform that totally integrates resources information, and provides information for planning, decision-making, controlling, performance evaluation. Thus, ERP obtains the favor of more and more domestic enterprises. ERP is a complicated system, ERP project involves the change of people’s traditional management thought and management model, business process reengineering, adjustment of organization structure, and ERP project is generally a large-scale project which has the characteristic of long implementation cycle, huge investment, involving wide range, therefore there is enormous risk in ERP project.
    This paper is to study the risk and risk management in ERP project with the theories of the COSO ERM Integrated Framework.
    In introduction, the research background and reasons, how I research, and what innovated are stated.
    Chapter 1 is study on the theories of ERP and knowledge of the COSO ERM Integrated Framework.
    Chapter 2 is analysis on the feasibility of the COSO ERM Integrated Framework practice in risk management in ERP project.
    In chapter 3, the author brings eight components of the COSO ERM Integrated Framework into the risk management in ERP project, and constructs the risk management framework in ERP project.
    Chapter 4 is a case study, which shows how to apply the theories of the COSO ERM Integrated Framework to practice.
    The last one is a whole conclusion. With the theories of the COSO ERM Integrated Framework, a risk management framework of ERP project can be constructed, which would reduce the risk of ERP project.
    The innovation of this paper is that studying the risk management in ERP project with the theories of the COSO ERM Integrated Framework, giving a feasible proposal of the COSO ERM Integrated Framework practice in risk management in ERP project, making up for the shortcomings of the risk management in the ERP project before. During the writing of this paper, the author is to seek the combination of the theory and practice by studying a case.
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