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武汉东环车身系统有限公司经营模式探讨
时间:2013-08-27 浏览次数:921次 无忧论文网
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【中文题名】 武汉东环车身系统有限公司经营模式探讨 【英文题名】 Exploring the Operation Pattern of Wuhan Donghuan Auto Cab System CO.Ltd. 【中文摘要】 经营模式是企业对其在生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式,不同模式往往决定着不同的利润水平。自二十世纪70年代以来,企业经营的内外环境发生了快速而深刻的变化,建立在稳定环境基础上的传统生产经营模式受到全面挑战。认识环境变化的特点,清楚现存模式存在的缺陷,寻求企业适应性的解决思路与方案,对企业未来的经营有着十分重要的意义。 本文以武汉东环车身系统有限公司为研究对象,结合战略管理理论,采用PEST分析、SWOT分析、五种竞争力模型、折线图模型、价值链等定量与定性的方法对其外部环境(包括宏观环境,行业 【英文摘要】 Operation pattern is the one in which the enterprises organize and integrate all sorts of resources involved in productive and operational process. Frequently, different profit levels are determined upon different patterns, ever since 1970s, external and internal environment of enterprises management has been in a state of changing rapidly and profoundly. It becomes a rigorous challenge for traditional pattern who base on stable environment. It is significant for enterprises to discern the changing featu 【中文关键词】 东环公司. 经营模式. 汽车零部件工业. 创新. 【英文关键词】 Donghuan company. Operation pattern. Automotive component and parts industry. Innovation. 1 导论 9-14 1.1 研究背景及意义 9-10 1.2 研究对象的基本概况 10-12 1.3 研究的主要内容和框架 12-14 2 理论综述 14-23 2.1 经营模式的概述 14-15 2.2 经营模式的类别 15-23 3 东环公司外部环境分析 23-39 3.1 宏观环境分析 23-32 3.2 汽车零部件行业分析 32-37 3.3 中国汽车零部件行业机会、威胁及前景分析 37-39 4 东环公司现有经营模式下内部条件分析 39-67 4.1 东环公司现有经营模式 39-39 4.2 东环公司资源分析 39-52 4.3 东环公司经营管理分析 52-56 4.4 东环公司竞争能力分析 56-63 4.5 东环公司现有经营模式下存在的问题总结 63-67 5 东环公司经营模式的选择 67-77 5.1 东环公司经营模式选择的根本原则 67-68 5.2 东环公司经营模式选择的程序和评价方法 68-69 5.3 东环公司经营模式确立与综合评定 69-77 6 东环公司经营模式实施的措施建议 77-85 6.1 提高产品开发能力,培育企业核心竞争力 77-78 6.2 以务实的态度建立满足现实要求的组织结构 78-79 6.3 加强人力资源管理,建立科学管理体系 79-81 6.4 提高员工绿色素质,营造企业绿色文化 81-83 6.5 引入柔性管理,培养创新能力 83-84 6.6 综合性经营模式的实施步骤 84-87 7 结论 85-86 致谢 86-87 参考文献 87-89
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