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鞍山聚龙公司生产计划管理系统研究
时间:2015-03-24 浏览次数:1514次 无忧论文网
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【中文题名】 鞍山聚龙公司生产计划管理系统研究 【中文摘要】 生产计划管理是现代企业生产中一项重要的生产要素。中小型装配制造企业,在短时间跳跃式发展中,生存让企业不得不注重短期效益。在生产计划管理上,长期性和预见性不足,缺少制度规范和科学的方法。随着进一步发展壮大,无法避免地出现一些问题开始困扰企业。 本人作为大连理工大学聚龙项目组成员,经过现场调研、现状报告整理分析及管理方案提出三个阶段。本着理清、理顺流程的原则,并借鉴科学、先进的ERP系统理论的思想与模式,提出现阶段生产计划管理上可行的解决方案。 本文结合聚龙公司的实际情况,提出的一个以库存为轴心的滚动计 【英文摘要】 The production planning management is an important factor during in modern enterprise production. During the short-time leaping developments, survival makes medium and small-scale to assembling manufacturing company have to pay attention to the short-term benefit. Because production planning management is not for a long-term and with insufficient foresights, and lacks the standard and scientific method, some problems will occur to perplex the enterprise inevitably with the development and strengthening f 【中文关键词】 生产计划管理. 企业资源计划. 生产计划大纲. 主生产计划. 【英文关键词】 Production Planning Management. Enterprise Resource Planning. Production Plan Schema. Master Production Schedule. 1 引言 8-11 1.1 公司背景情况介绍 8-9 1.2 研究的目的和意义 9-10 1.3 研究的思路与方法 10-11 2 生产计划管理理论综述及系统设计的指导原则 11-15 2.1 生产计划管理理论综述 11-14 2.2 生产计划管理系统再设计的原则 14-15 3 聚龙公司生产计划管理系统现状分析 15-24 3.1 公司生产计划管理系统的构成 15-17 3.2 公司计划管理系统运行的现状 17-18 3.3 公司目前生产计划管理系统分析 18-24 3.3.1 临时计划多的问题及分析 18-19 3.3.2 计划部门职能和制度的问题及分析 19-20 3.3.3 销售预测不准的问题及分析 20-20 3.3.4 生产准备工作存在的问题及分析 20-22 3.3.5 库存管理的问题及分析 22-25 4 聚龙公司生产计划管理系统的再设计 24-42 4.1 生产计划管理系统的运作模式再设计方案 24-29 4.1.1 销售预测的规范化和制度化 25-26 4.1.2 建立科学规范的生产计划标识体系 26-26 4.1.3 建立科学制定生产计划的模式 26-29 4.2 生产计划大纲再设计方案 29-33 4.2.1 生产规划策略 29-29 4.2.2 生产计划大纲的制定 29-33 4.3 主生产计划再设计方案 33-42 4.3.1 主生产计划的时间基准 33-35 4.3.2 制定主生产计划的基本思路 35-37 4.3.3 主生产计划的计算 37-39 4.3.4 主生产计划报表的编制 39-42 5 生产计划管理系统的实施与控制 42-58 5.1 生产计划大纲的实施与控制 42-44 5.1.1 核定资源需求 42-44 5.1.2 生产计划大纲定稿与审批 44-44 5.2 主生产计划的实施与控制 44-50 5.2.1 能力需求计划 44-46 5.2.2 核定物料需求 46-49 5.2.3 主生产计划的修订与执行 49-50 5.3 生产作业的控制 50-55 5.3.1 生产准备工作的措施 50-51 5.3.2 生产作业计划的形成 51-52 5.3.3 生产管理工作的相应改进 52-55 5.4 方案实施预期效果分析 55-60 5.4.1 计划不确定因素的分析 55-55 5.4.2 计划不稳定性的分析 55-56 5.4.3 生产调度与控制的分析 56-57 5.4.4 后续研究的展望 57-60 6 结论 58-059 参考文献 059-60 致谢 60-62
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