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关于员工辞职肇因的实例分析基本信息
时间:2014-11-06 浏览次数:859次 无忧论文网
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关于员工辞职肇因的实例分析
基本信息
作者: 徐子健
专业: 
班级: 
研究方向: 
学校: 
指导老师: 
写作日期: 
字数: 2,518
编号: 215
类别: 管理学〉工商管理
级别: 学术论文

三年前我进入一家AUDITING FIRM,BIG FIVE 之一。同时进入公司的有约60人,均分入4个部门。我进入的是DEP B, 由于业务扩大,从原来的DEP A分离出来,原部分保留为DEP A。
当时DEPA 和 DEP B 规模相同,简单描述如下:高级经理1人(部门经理),经理5~6人,SENIOR SATFF 10人,JUNIOR STAFF 22人。
三年后,业务继续扩大,而在1999~A000忙季过后,DEP A 只剩下高级经理2人(部门经理1人),经理B人,SENIOR STAFF 6人,JUNIOR STAFF A5人,由于人力匮乏,不得不与DEP B 重新合并成GROUP 1。而DEP B 有高级经理2人(部门经理1人),经理6人,SENIOR STAFF A0人,JUNIOR STAFF A5人。
尤其与我同期进入公司的,目前尚留在公司的(级别应为SUPERVISOR SENIORSTAFF中的较高级,每年递升一级,由最初级别至此需3年),DEPA剩3人,DEPB 有9人。
问题:两个组织的员工流失率出现如此大的差异,哪些因素在起作用?
1、两个组织有先天的不同吗? 
各自作为承担相同性质业务的4个部门之一,公司对这两个部门有着完全相同的目标要求,DEPA 和DEPB具有近似的组织结构(包括管理层)、人力资源和工作内容。同时,公司具有成熟的组织理念和管理风格,各个部门被要求作为一个完全的接受者,须承袭公司的整体风格。
DEPA 和DEPB 仅承担任务目标。而员工的薪金及福利、培训、后勤保障均由公司负责,除了由各部门决定员工职位升迁(一般每年一次,而且员工职位升迁各部门比例基本相同)以外,员工物质所得基本与各部门没有关系。换言之,DEPA 和DEPB 作为正式组织的各种要素是完全相同的。
员工基本也是同质的。我们将议论的目标锁定在前面提及的这一批SUPERVISOR。当时新进员工分部门时采用的是随机的方法,基本上两部门的员工均是新鲜出炉的大学生,有着基本相同的教育背景、业务水平和综合素质。
至此可知,这两个组织在设计层面上完全相同,非制度因素导致了两个组织的不同结局。(比较而言,国营企业的累累沉疴则可以完全认为是制度因素。对国营企业管理种种不值得讨论。)我们可以设想由于人的因素导致了组织运行的偏差。
以下部分试图探讨这些人的原因。这些原因可能并不绝对构成是因。
2、部门经理对组织的影响 
3、工作内容对组织的影响 
4、几个小集体对组织的影响 
5、个人行为的诱导效应 
6、几点想法

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