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电缆公司铜线分厂一线员工激励机制研究与设计
时间:2014-04-17 浏览次数:1116次 无忧论文网
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【中文题名】 电缆公司铜线分厂一线员工激励机制研究与设计 【中文摘要】 中国入世后,随着国际资本的大量涌入,中国越来越可能成为世界制造中心,技能型的高级人才是需求的重点之一。作为一个企业,要想在市场经济的大潮中求发展,关键是要有一支好的人才队伍,而好的人才队伍中,除了优秀的智能型人才外,还要有一支高素质的技能型人才队伍,即一支在技术上能够适应高新科技发展的技工队伍。而据我国统计资料显示,在1/3明亏或潜亏企业中,80%的原因在于内部管理和工人操作技术不过关。每年因操作技术问题造成生产事故导致的经济损失达千亿元之多。因此对生产企业而言,要出一流的产品,仅有一流的设计是不够的,还需要 【英文摘要】 After China enter the WTO, China may become the manufacturing center of the world with the pouring in of a large amount of international capital and the advanced skillful talents become one of the major demands. If an enterprise wants to have development among the tide of market economy, the key is to have a good talent team. While as a good talent team, there should be excellent brainy talents and skillful talents with high qualities, i.e. a team of skillful talents who are suitable to the advanced scie 【中文关键词】 一线员工:激励机制. 研究与设计. 【英文关键词】 first line staff. encouraging system. Study and design. 1 引言 8-10 2 铜线分厂激励机制现状及问题分析 10-24 2.1 企业的基本状况 10-12 2.1.1 公司简介 10-11 2.1.2 铜线分厂简介 11-11 2.1.3 公司与铜线分厂间的管理模式 11-12 2.2 企业环境分析 12-14 2.2.1 外部环境分析 12-13 2.2.2 内部环境分析 13-14 2.3 分厂一线员工现行的激励措施 14-15 2.3.1 分厂一线员工内部分配制度 14-15 2.3.2 分厂一线员工绩效考核标准 15-15 2.4 激励现状调查的设计 15-16 2.4.1 调查问卷设计说明 15-16 2.4.2 统计方法 16-16 2.5 调查结果与分析 16-24 2.5.1 一线员工基本情况 16-17 2.5.2 激励因素重要性的调查与分析 17-20 2.5.3 激励因素满意度统计结果与分析 20-22 2.5.4 调查结果综合分析 22-25 3 分厂一线员工新型激励机制的结构设计 24-27 3.1 建立激励性组织的基本原则 24-25 3.2 分厂一线员工激励机制的总体模型 25-27 3.2.1 完善建立“一二三线”动态管理模式 25-26 3.2.2 “一二三”线动态管理模式的框架结构 26-27 4 一线员工激励体系的具体方案设计 27-44 4.1 现行一线员工绩效考核方案再设计 27-32 4.1.1 方案设计遵循的原则 27-27 4.1.2 一线员工绩效评估指标的制定 27-28 4.1.3 一线员工绩效评估办法 28-31 4.1.4 一线员工绩效考核结果的运用 31-31 4.1.5 一线员工绩效考核中应注意的问题 31-32 4.2 分厂一线员工薪酬方案的改进 32-35 4.2.1 薪酬方案改进原则 32-32 4.2.2 改进方案一岗位等级工资制度下的集体计件工资制 32-34 4.2.3 改进方案的实施与修正 34-34 4.2.4 新分配方案的特点 34-35 4.3 分厂一线员工培训方案的改进 35-39 4.3.1 一线员工的培训目标 35-35 4.3.2 一线员工的培训内容 35-35 4.3.3 一线员工培训应坚持的原则 35-36 4.3.4 一线员工培训方案的改进 36-38 4.3.5 一线员工培训应注意的问题 38-39 4.4 完善建立面向一线员工群体激励的措施 39-44 4.4.1 面向群体激励的重要性 39-40 4.4.2 对群体的激励原则 40-40 4.4.3 自主管理班组的含义 40-40 4.4.4 建立自主管理班组的措施 40-61 5 体系有效实施的保障 44-48 5.1 管理理念的调整 44-44 5.2 组织结构方面的调整 44-46 5.3 各类辅助人员的激励机制亟待改进 46-46 5.4 公司管理层的支持 46-61 6 结论 48-050 参考文献 050-52 附表A 员工调查表 52-55 附文B 员工绩效考核评价试行办法 55-59 附表C 一般在岗员工绩效考核标准 59-60 附表D 铜线分厂班组管理考核实施细则 60-61 致谢 61-62
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