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《案例》:广东联海进出口集团公司——奖金分配回顾与思考
时间:2013-10-21 浏览次数:1070次 无忧论文网
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【中文题名】 《案例》:广东联海进出口集团公司——奖金分配回顾与思考 【英文题名】 Guangdong Lianhai Imp.& Exp.Company——Review and Thinking of Reward Allocation 【中文摘要】 联海公司是一个以出口业务为主的对外贸易企业,它把奖金分配作为激励员工的主要手段。对业务员按出口额和利润额进行奖励,对其他人员按奖金系数发奖。人们之间的奖金差异经常引起对奖金分配的争议。奖金分配方式几经重大变化,但意见仍然不断,企业领导人也觉得其激励作用不能令人满意。 奖金分配要想起到激励作用,必须坚持效率优先、兼顾公平的原则。职位评价和绩效评估是奖金管理中的重要内容。企业的其它因素对奖金分配的激励作用也有影响。 【英文摘要】 Guangdong Lianhai Imp. & Exp. CO., a foreign trade enterprise which mainly handles export business, adopts reward allocation as a major means to motivate its staff members. It allocates rewards to sales personnel and other staff members separately according to their export & profit amount and their reward coefficient. Reward differences among members often arouse disputes on how to allocate rewards. Plans of reward allocation have made several significant changes, but there still exists complaints, even 【中文关键词】 奖金. 分配. 激励. 案例. 【英文关键词】 reward. allocation. motivation. case. 前言 2-003 中文摘要 003-004 英文摘要 004-8 第一部分 案例 8-35 公司简介 8-8 工资构成 8-9 一九八七年以前的奖金分配 9-10 一九八七年至一九九二年的奖金分配 10-11 一九九三年组织结构的变化 11-13 一九九三年至一九九八年的奖金分配 13-17 对奖金差距问题的争论 17-20 对奖金差距的调整 20-25 奖金的二次分配 25-30 一九九九年的奖金分配 30-35 第二部分 案例分析 35-61 2.1 奖金的特性 35-37 2.1.1 奖金与工资的关系 35-35 2.1.2 奖金的特性 35-36 2.1.3 奖金分配的总原则 36-39 2.2 奖金分配必须围绕企业目标 37-38 2.3 奖金分配必须遵从公平原则 38-46 2.3.1 外部公平内部公平 39-39 2.3.2 公平理论 39-42 2.3.3 不公平感觉所带来的后果 42-43 2.3.4 人们对公平的认知是多样的 43-44 2.3.5 改变员工的认知 44-45 2.3.6 增加程序公平感 45-47 2.4 奖金管理 46-56 2.4.1 奖金总额的管理 47-48 2.4.2 奖励指标和奖励条件 48-50 2.4.3 职位评价 50-51 2.4.4 绩效评估 51-53 2.4.5 奖励办法的制订 53-54 2.4.6 奖励对象 54-55 2.4.7 奖励办法的评估 55-56 2.5 对相关问题的思考 56-59 2.5.1 企业经营者的理念 56-57 2.5.2 企业管理 57-58 2.5.3 其它激励手段 58-71 2.6 结束语 59-61 附录 61-69 附录A 广东联海进出口集团公司一九九四年奖励办法 61-65 附录B 广东联海进出口集团公司一九九九年奖励办法 65-67 附录C 一九九四年二级公司奖金统计表 67-68 附录D 一九九九年人均奖统计表 68-71 注释 69-70 参考文献 70-71 致谢 71-71
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