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BZ公司绩效管理体系研究与设计
时间:2012-11-13 浏览次数:1184次 无忧论文网
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【中文题名】 BZ公司绩效管理体系研究与设计 【英文题名】 On the Study and Design of BZ Company's Performance Management System 【中文摘要】 绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业特别是国有企业来说,是一个全新而重大的课题。本文从绩效管理基本理论出发,在对BZ公司原有的绩效考核体系的评估与问题分析的基础上,为其设计了新的绩效管理体系。本文第一部分对绩效的意义,绩效管理的含义、目的、重要性以及绩效管理的内容,绩效管理与组织战略的关系,绩效管理在人力资源管理中的地位和作用等进行了全面的阐述和研究,并简要评述了绩效管理的关键要素 【英文摘要】 Performance management system designing is the precondition and core of setting up human resource management system of modem enterprises. How to design and set up a performance management system, which is scientific and suitable to China and meet to the requirement of tactic development for the enterprises, is a completely new and important task to the enterprises in China, especially for state-owned enterprise. In this paper, a new performance management system is design from the essential theory of per 【中文关键词】 绩效管理体系. 研究. 设计. 【英文关键词】 Performance management system. Study. Design. 前言 8-10 第一部分 绩效管理的理论研究 10-28 1.1 绩效管理概述 10-16 1.1.1 绩效的意义 10-10 1.1.2 绩效管理的含义 10-11 1.1.3 绩效管理系统的主要目的 11-13 1.1.4 绩效管理的重要性 13-16 1.2 绩效管理的内容 16-21 1.2.1 绩效管理的基础工作 16-17 1.2.2 绩效指标的设定 17-18 1.2.3 绩效计划 18-18 1.2.4 绩效实施与管理 18-19 1.2.5 绩效考核 19-19 1.2.6 绩效反馈面谈 19-20 1.2.7 绩效考核结果利用 20-23 1.3 绩效管理与组织战略的关系 21-23 1.4 绩效管理在人力资源管理中的定位 23-25 1.4.1 绩效管理在人力资源管理中的定位 23-24 1.4.2 绩效管理与人力资源中其它环节的关系 24-25 1.5 绩效管理的关键要素及普遍存在的问题 25-28 1.5.1 绩效管理的关键要素 25-26 1.5.2 绩效管理中普遍存在的问题 26-28 第二部分 BZ公司绩效考核体系现状评价 28-32 2.1 公司现状 28-28 2.2 BZ公司绩效考核体系现状评价 28-32 2.2.1 BZ公司绩效考核体系现状 28-29 2.2.2 BZ公司绩效考核体系现状评价 29-33 第三部分 BZ公司绩效管理体系设计 32-62 3.1 项目流程 32-33 3.2 企业基本情况诊断 33-41 3.2.1 “PM组织测评系统”分析 33-34 3.2.2 BZ公司基本情况调查结果 34-44 3.3 组织机构调整 41-42 3.4 工作分析 42-44 3.5 绩效管理体系的设计 44-62 3.5.1 绩效管理体系设计的思路和原则 44-46 3.5.2 BZ公司绩效管理体系设计方案 46-62 第四部分 BZ公司绩效管理体系运行评估和总结 62-66 4.1 BZ公司原有绩效考核体系和新绩效管理体系对比 62-63 4.1.1 对绩效管理进行明确的定位 62-62 4.1.2 绩效指标体系更具科学性 62-62 4.1.3 明确考核关系 62-63 4.1.4 加强绩效考核与其前后工作的衔接 63-68 4.2 BZ公司现行绩效管理体系评价 63-64 4.3 BZ公司绩效管理体系实施中的启示 64-68 结束语 66-067 参考文献 067-68 附录 68-72
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