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《案例》:建发集团“财富广场”
时间:2013-10-14 浏览次数:1136次 无忧论文网
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【中文题名】 《案例》:建发集团“财富广场” 【英文题名】 The Guangzhou City Development Holding Ltd. Forture Plaza 【中文摘要】 本文是一篇教学性的案例,含案例正文及案例分析两部分。 案例正文部分采取写实性的手法,以建发集团“财富广场”项目组主管小冯的视角,描述了建发集团从分析是否收购项目,到通过各种措施重建项目价值,最后销售获得初步成功的全过程,介绍了建发集团在救活“财富广场”中各项决策的制定和实施的具体情况,以及在此过程中碰到的种种难题,同时也对建发集团和广州“烂尾楼”的情况做了简单的介绍。 案例分析部分运用理论和分析研究相结合的方法,借助战略管理、市场营销和法律伦理以及组织行为等相关理论和各种分析工具,剖析建发集团在 【英文摘要】 This thesis is for teaching and study purpose and it includes two sections, the section Case Study and the section Case Analysis. In Case Study part, the thesis tells a true story about how The Guangzhou City Development holdings Ltd. managed to rescue the ruined project 'Yinfeng Building'. It describes the detailed process of how the company analyzed the action of purchase, took actions to rerun the project and won the first battle in selling. It also introduces the information about the company and the 【英文关键词】 ruined projects. value re-built. strategy combinations. 前言 4-005 中文摘要 005-006 英文摘要 006-10 第一部分 案例正文 10-25 项目介绍 11-16 拯救银丰大厦 16-23 后记 23-25 第二部分 案例分析 25-52 1. 案例编写的思路 25-26 1.1 案例编写的目的和意义 25-25 1.2 案例写作线索分析 25-26 2. 项目可行性分析 26-34 2.1 宏观经济环境分析 26-27 2.2 酒店功能重新定位 27-29 2.3 写字楼市场分析 29-31 2.3.1 广州市写字楼市场状况 29-30 2.3.2 天河区写字楼市场特点 30-33 2.4 竞争对手分析 31-32 2.5 天河写字楼客户分析 32-33 2.6 项目的SWOT分析 33-34 2.6.1 公司及项目的内部优势(Strength) 33-33 2.6.2 公司及项目的内部劣势(Weekness) 33-34 2.6.3 公司及项目的外部机会(Opportunity) 34-34 2.6.4 公司及项目的外部威胁(Threat) 34-35 3. 项目价值重构策略分析 34-44 3.1 项目的分析思路 34-35 3.2 项目策划核心—价值重构 35-37 3.2.1 价值重构过程 35-36 3.2.2 写字楼产品的特性 36-36 3.2.3 企业的需求 36-37 3.3 实现价值重构策略 37-45 3.3.1 聚焦差异化策略 37-40 3.3.1.1 通过工程改造,赋予项目新价值 38-39 3.3.1.2 新增功能 39-40 3.3.1.3 面对市场,提供多种可选方案 40-60 3.3.2 合作策略 40-42 3.3.3 利用建发品牌重塑形象策略 42-43 3.3.4 抢先策略 43-45 4. 关于政府政策的建议 44-50 4.1 关于法律法规的建议 45-47 4.1.1 前期合同的处理 45-46 4.1.2 有关报建政策 46-46 4.1.3 关于拯救其它烂尾楼在法规方面的一些建议 46-47 4.2 关于政府宏观调控的建议 47-49 4.2.1 项目的帐面收益 47-48 4.2.2 项目的启动资金 48-60 4.3 关于拯救其它烂尾楼宏观调控的一些建议 49-60 5. 结束语 50-60 附录 52-59 参考文献 59-60 致谢 60-60
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