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项目管理应用现状研究--国外宇航公司
时间:2011-01-23 浏览次数:1301次 无忧论文网
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    项目管理是国外宇航公司在预先研究、基础技术研究、型号研制、试验、(批)生产普遍采用的一种管理方法,也是到目前为止被实践证明最适合航天型号等大型项目研制和生产的组织形式和管理方法。 
    一、发展历程及应用情况国外项目管理始于20世纪40年代的“网络计划技术”。著名的“曼哈顿”计划首次使用了这一管理方法。1957年美国在“北极本论文由无忧论文网 www.51lunwen.net整理提供 星”导弹计划中采用了计划评审技术(PERT),在研制中还首次采用了数理统计的方法和先进的计算手段,使计划提前2年完成。该计划期间,美国国防部专门成立了系统分析部门。在麦克纳马拉任美国国防部长时,提出了“规划、计划、预算编制法”(PPBS),这些都成为后续航天项目管理的核心内容。 
    70年代,“阿波罗”登月计划的成功实施,又为航天型号项目管理积累了经验。此后,“网络计划技术”被广泛应用于航空航天、核工业及其它行业,经过50多年的应用和研究,取得了长足的发展。 
    项目管理发展至今,已经形成了一套包括项目论证与评估、范围管理、成本管理、质量管理、时间管理、风险管理、采购管理、沟通管理、项目管理工具与方法等内容的较为完整的知识体系。 
    2005年入选《财富》世界500强的大型宇航公司共9家,其中美国7家(波音公司、洛克希德·马丁公司、联合技术公司、诺斯罗普·格鲁门公司、霍尼维国际公司、雷神公司、GE)、欧洲2家(欧洲航空防务与航天公司、泰勒斯集团),著名的宇航公司还有bae系统公司、阿尔卡特航天公司、阿里安航天公司、芬梅卡尼卡公司、以色列飞机工业公司、ATK公司和科学应用国际公司等。 
    这些公司几乎在其所有的预先研究、样机研制与技术验证、工程制造等方面都采用项目管理方式进行组织和管理,绝大部分公司还引入了专业的项目管理软件或项目管理信息系统。整个企业的组织结构基本上是矩阵结构,负责型号管理的项目经理也都是全职的。 
    二、应用项目管理取得的成效通过实施项目管理,国外宇航公司缩短了研制周期,减少了研制成本,有力地保障了项目的进度本论文由无忧论文网 www.51lunwen.net整理提供 ,大幅度提高了型号研制和生产的效率,从而促进了整个公司管理效率的提高。 
    1.有力地支撑了公司发展战略目标的实现项目管理是实现公司发展战略目标的有力手段和工具,是公司发展战略的有力支撑。项目管理在国外宇航公司占有极其重要的地位,项目管理的成功与否、效率的高低直接影响到公司的发展,如欧洲航空防务与航天公司 
    (EADS)组建于2000年,通过最近5年的兼并和调整,已经成为第二大宇航公司,目前正向着赶超波音公司,成为全球最大的宇航集团的目标稳步前进。这些成就的取得与该集团下属的空中客车公司采用项目管理研制大型航天型号产品,提升企业在研发和生产方面的竞争力是分不开的。 
    2.提高了生产和管理效本论文由无忧论文网 www.51lunwen.net整理提供 率,促进了业绩增长通过应用项目管理,提高了型号研制和生产的效率,解决了管理瓶颈,从而促进了公司管理整体效率的大幅度提高,改善了公司的经营情况。 
    从冷战结束到美国“9·11”事件期间,世界防务行业一直很低迷,各国军费开支缩减,军品合同大幅减少,许多以防务为主业的宇航公司遭遇了极大的打击,美国的宇航公司尤为严重。
各大宇航公司纷纷开始研究如何减少浪费和改善经营,应用新的管理方法、手段和工具提高生产和管理效    率。 
    正是在这种状况下,宇航公司开始广泛应用项目管理理论和方法。事实证明,那些使用项目管理的公司由于提高了经营效率和产品质量而成功地度过了那段动荡期。 
    3.推动了项目管理的不断发展项目管理理论来源于实践,反过来又能指导实践。航天型号工程的特点为项目管理理论与技术提供了很好的应用检测平台,通过这种应用不断促进项目管理理论和方法的完善。 
    4.培养了大量的项目管理人才在项目管理的应用过程中,各宇航公司都形成了一套适合自身的项目管理人才培养体系,培养了大量优秀的项目管理人才。在洛克希德·马丁公司,项目管理已经发展成为一种成熟的职业,具有其它类别工程师一样的劳动力类别,项目经理的职位由低到高分为三个层次:项目经理助理、中级项目经理和高级项目经理。 
    每个层次的项目经理都有一定的任职资格和要求,如中级项目经理要求必须要取得PMP认证。 
    三、成功应用的原因和 经验分析 
    1.广泛应用的原因分析 
    项目管理是国外宇航公司型号研制和生产等方面采用的一种主要管理方法,不但应用时间,而且应用得也最为广泛、最为成功。 
    由于项目管理起源于宇航行业,所以在宇航企业的推广和应用较其它行业更为容易,至今已在宇航领域应用了近60年,很多先进的项目管理方法都是首先在宇航领域应用成功后才扩展到其它行业。 
    比如波音公司的一体化小组(IPT)法,现在已成为型号研制项目管理的主要组织方法;波音公司还在产品制造过程中采用了以约束理论(TOC)为基础的OPT技术和关键链项目管理(CCPM)等先进的管理方法。这些研究不仅使宇航公司本身取得成功,还促进了项目管理的不断发展和广泛应用。 
    航天型号研制具有很强的开创性、高风险性、复杂性和系统性的特征,是一项长期、复杂的系统工程,而项目管理体现了系统的层次性、相关性和总体目标的一致性,很适合对航天型号的研制过程进行组织和管理。项目管理可以很本论文由无忧论文网 www.51lunwen.net整理提供 好保证航天型号研制成本、进度和质量三个基本目标的优化。 
    美国国防部、NASA、美国预先研究局、欧洲航天局(ESA)等政府部门和组织大力倡导应用项目管理。美国国防部在《大型防务系统采办》文件中规定了大型武器采办的项目管理要求,并先后颁布了“成本/进度控制系统准则”和“挣值管理系统法”; 
    NASA制定了《大型计划/项目管理手册》和《系统工程管理手册》,对于承包商严格按照项目管理的要求进行管理;美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》,促进了项目管理的规范和应用;ESA公布了空间项目管理标准体系(ECSS-M-00); iso制定了航天项目风险管理体系(ISO14300-1),这些标准有力地推动了项目管理在全球宇航企业的应用。西方主要宇航系统总成企业都在积极倡导并以其成功的实践进行推动。这些系统总成企业不但建立了一套适合自身特点的较为完整、成熟的型号项目管理体系和框架,而且对宇航领域项目管理理论和应用进行了很多研究和探索,同时还将项目管理的成功经验输出到上游供应商和下游的服务企业以及顾客。这样不但可以使过程可控,而且还可以输出其成功的项目管理经验,提高供应商的项目管理能力,进一步促进项目管理的推广和应用。 
    2.主要经验分析 
    一是企业高层的高度重视和关注。 
    由于项目管理体系的建立往往需要对管理流程以及业务流程进行变更和优化,会涉及到相关人员的利益问题,没有领导的支持,管理的改进会遇到很多困难,难以进行。在国外的成功案例中,不论是波音公司还是洛·马公司,在推行项目管理体系时都得到了公司总裁及管理层的大力支持。 
    二是建立适合项目型公司的组织结构和多项目管理体系。 
    由于传统的职能式组织结构难以满足项目管理的需要,而矩阵式组织结构和项目型组织结构非常适合项目管理的应用。国外大型宇航公司几乎都采用本论文由无忧论文网 www.51lunwen.net整理提供 矩阵结构的组织形式。 
    跨入21世纪,宇航公司所实施项目的复杂程度越来越高,企业面临的项目环境也越来越复杂,往往处于多个项目并举的状态,需要在多项目之间优化配置、共享资源,监控多个项目的风险状况。
要达到这一目标,必须建立多项目的组织管理体系,对公司内部资源进行整合,优化配置,保障多个项目的同时顺利实施。 
    国外宇航公司都设有项目管理办公室,专门负责多项目的协调和组合管理。 
    建设和管理。 
    航天工程项目本身通常具有动态性和变更性,所以项目团队的建设要不同于以往的概念,团队的组织结构必须要适应项目的特点,项目团队人员要具有可变更性,在加强团队建设的同时还要做好人员风险储备计划,以及时防范项目的动态变化。 
    四是重视从项目管理过程中积累经验。 
    国外宇航公司在项目管理收尾阶段,都有一系列的讨论和学习会,总结项目管理过程中的经验:一方面是对项目管理过程中方法的提炼;另一方面是管理水平的提升。比如,国外宇航公司非常重视项目历史数据分析,不断积累项目成功与失败经验。 
    他们在项目实施过程中通常会建立系统的数据保存机制,不论是成功还是失败的项目,都会保留大量数据,为以后的项目提供可靠的历史资料。 
    五是制定项目管理手册和规范。 
    项目管理体系的规范化、标准化在国外宇航公司中受到广泛重视,它们通常都制定有相应的项目管理手册和规范,作为项目管理实施的标准,以及在企业中推广项目管理理念的工具。 
    六是充分与信息化结合。 
    信息化手段是项目管理的助推器。 
    以计算机技术、网络技术、数据库技术和软件为代表的信息化技术的出现和发展,大大促进了项目管理的发展。现代项目管理应用已经离不开信息化技术和手段的支撑。 
    国外宇航公司项目取得巨大成功的主要原因之一就是与信息化的有机结合。通过与信息化的结合,不但提高项目管理的效率,还大本论文由无忧论文网 www.51lunwen.net整理提供 大提高整个企业的生产和管理效率。 
    国外宇航公司项目管理与信息化结合最早可以追溯到20多年前,如波音公司早在1985年就开始应用Welcom公司的项目管理信息系统,洛·马公司也是在20多年前就开始应用Artemis的项目管理信息系统(见表1)。 
    七是以项目管理为核心组织结构调整和流程再造。 
    国外宇航公司在发展初期的组织结构也是职能型,在逐步推广项目管理的过程中,这些企业对原有的组织结构进行了调整,现在大都采用了矩阵型组织或者职能矩阵相结合的混合组织结构。在这个过程中,还伴随着对原有的研发、生产、流通等各个环节的流程再造,以适应多项目研制生产并举的需要。 
    八是在合格供方的质量保障文件中加入项目管理要求。 
    各主要系统集成宇航公司在对一级供程(同步工程)、变更控制、进度、现场管理。 
    项目管理是在市场经济竞争中产生出的一种行之有效的管理模式,不仅过去和现在是航天型号工程的主要管理方法,也是未来航天型号工程管理的发展趋势,对提高我国航天事业的整体管理水平有着重大意义。未来的发展趋势是将项目管理进一步应本论文由无忧论文网 www.51lunwen.net整理提供 用到供应链上下游的关联企业,形成宇航公司特有的以项目管理知识体系为核心的供应链管理体系,实现宇航公司供应链体系的动态战略联盟。
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