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不定期航运市场发展趋势与中小航运企业发展战略研究
时间:2013-09-13 浏览次数:1024次 无忧论文网
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【中文题名】 不定期航运市场发展趋势与中小航运企业发展战略研究 【英文题名】 Research on Development Trend of Tramp Shipping Market and Development Strategy of Middle and Small Shipping Enterprises 【中文摘要】 经济信息化和全球化是世界经济最主要的发展趋势,知识经济和WTO,作为两者的外在表现,为我国航运市场的发展提供了机遇。同时新技术、新知识、新观念的不断产生和市场环境的发展变化使得中国航运业尤其是中小航运企业面临着一系列新问题、新挑战,市场竞争更趋激烈。中国航运业在国民经济、对外贸易、促进经济可持续发展、加强国防力量、支援国家重点建设、保障国家重点战略物资运输、节约土地和能源等方面具有极其重要和不可替代的作用。因此分析我国航运业面临的机遇和挑战非常重要。 因为我国中小航运企业处于自由竞争、开放的市场环境中, 【英文摘要】 Economy Informationization and globalization are the major world economy development trend, as external show of both, knowledge economy and WTO provide opportunity for china shipping market. At the same time, new. technology,new knowledge ,new conception and continuous changing market environment make china shipping industry.particularly middle and small shipping enterprises facing series of new problems and challenges,also make competitions more intense.China shipping industry makes very important and u 【中文关键词】 知识经济. WTO. 中小航运企业. 不定期航运市场. 企业整合. 【英文关键词】 knowledge economy. WTO. middle and small shipping enterprises. tramp shipping market. enterprises consolidation. 【作者】 刘洋. 【导师】 余思勤. 【论文级别】 硕士 【学科专业名称】 产业经济学 【学位授予单位】 上海海运学院. 【论文提交日期】 2001-11-01 引言 9-10 第一章 研究不定期航运企业的必要性 10-15 第一节 问题的提出 10-10 第二节 以中小航运企业为研究对象的原因 10-13 一 中小航运企业之定义 10-11 二 以中小航运企业为研究对象的原因 11-13 第三节 以不定期航运市场为分析对象的原因 13-15 一 不定期船及不定期航运市场的定义 13-13 二 原因之分析 13-15 第二章 不定期航运市场上中小航运企业面临的机遇与挑战 15-34 第一节 我国中小航运企业之现状 15-18 一 企业内部基本情况 15-17 二 企业外部市场之现状 17-18 第二节 知识经济和WTO对中国不定期航运市场上中小企业的影响 18-31 一 国际不定期航运业的发展及在国民经济中的地位 18-19 二 知识经济和WTO之解释 19-20 三 知识经济和WTO对不定期航运市场上中小航运企业之积极影响 20-24 四 中小航运企业面临的知识经济和加入WTO的挑战 24-31 第三节 A远洋公司之简明SWOT分析 31-34 一 SWOT分析之解释 31-32 二 A远洋公司之SWOT分析 32-34 第三章 我国不定期航运市场中小航运企业问题之解决思路 34-50 第一节 为中小航运企业提供宽松的外部发展环境 34-42 一 制定优惠政策,降低航运企业经营成本,提高国际竞争力 34-38 二 制定我国航运产业政策,确立航运业优先发展的战略地位 38-39 三 促进航运市场稳定有序对外开放,完善海运服务贸易法规体系 39-40 四 推动运输招标,建立公开透明的承运人选择机制 40-40 五 以市场需求为导向,加快宏观调控运力结构调整 40-41 六 对有发展潜力的中小航运企业实行“休渔期”政策 41-41 七. 建立航运信息发布制度,加强航运市场信息研究 41-43 第二节 转变经营机制,加强合作,提高活力,实现管理现代化 42-52 一 管理现代化就要转变陈旧的管理观念,树立现代管理观念 43-44 二 管理应从以物为本到以人为本 44-45 三 改革组织管理结构,迎接挑战 45-45 四 加强人才的管理、利用和补充 45-46 五 市场开发对于中小航运企业的可持续发展至关重要 46-46 六 加速中小企业的整合过程 46-52 结论 50-52 参考文献 52-53
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