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国有企业再造关键成功因素分析
时间:2012-12-18 浏览次数:1058次 无忧论文网
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【中文题名】 国有企业再造关键成功因素分析 【英文题名】 Analysis on the Critical Success Factors of the China State Owned Enterprise's Business Reengineering 【中文摘要】 中国国有企业改革在整个中国社会改革中占有举足轻重的地位,搞好国有企业对于中国经济的未来发展具有重要意义。 本文首先对企业再造的概念进行了推广。目前,企业再造一般是指企业流程再造,研究一般也以流程再造为中心。本文尝试从一般意义上研究企业再造,将企业的体制再造与流程再造相结合进行分析。论文对国有企业所面临的根本问题进行了深入研究,认为造成这些问题的原因主要有两方面:一是体制原因,一是企业自身经营原因。为了同时从两个方面配合解决问题,本文借鉴“企业再造工程”的理论和方法,结合中国国有企业的具体情况,论述了 【英文摘要】 The reform of the State Owned Enterprises (SOE) has played a very important role in the social reform of China. It will also play a key role in the development of Chinese economy. This thesis generalizes the concept of the Business Reengineering(BP) in the first instance. At present, BR usually means Business Process Reengineering (BPR). The studies of BR are also around this aspect as a rule. This thesis tries to study BR in a more generalized meaning. That is to combine the analyis of system reenginee 【中文关键词】 国有企业. 企业再造. 关键成功因素. 【英文关键词】 SOE. Business reengineering. Critical success factor. 【作者】 张秀红. 【导师】 周东生. 【论文级别】 硕士 【学科专业名称】 管理科学与工程 【学位授予单位】 大连海事大学. 【论文提交日期】 2004-03-01 摘要 005-006 Abstract 006-7 引言 7-8 第1章 企业再造概论 8-22 1.1 企业再造的产生与发展 8-11 1.1.1 企业再造的有关概念 8-9 1.1.2 企业再造理论提出的背景 9-10 1.1.3 企业再造的发展阶段 10-11 1.1.4 企业再造产生的原因 11-15 1.2 企业再造的根本目标 11-12 1.3 国外企业再造的特点 12-13 1.4 企业再造的发展趋势 13-15 1.5 企业再造的内容和程序 15-17 1.5.1 企业再造的内容 15-16 1.5.2 企业再造的程序和步骤 16-22 1.6 企业再造的一般成功因素 17-22 第2章 体制再造与流程再造关系分析 22-28 2.1 体制再造是流程再造的基础 22-26 2.1.1 现代企业制度与体制再造 22-24 2.1.2 当前现代企业制度改革存在的问题 24-25 2.1.3 建立现代企业制度是企业流程再造的基础 25-26 2.2 成功的流程再造是体制再造成功的必要条件 26-28 2.2.1 提高竞争力是体制再造的目的 26-26 2.2.2 提高竞争力需要流程再造 26-30 第3章 中国国有企业所面临的问题 28-36 3.1 国有企业的根本问题在于企业缺乏竞争力 28-29 3.2 国有企业缺乏竞争力的原因 29-36 3.2.1 体制方面的原因 30-32 3.2.2 经营方面的原因 32-36 第4章 国有企业再造关键成功因素分析 36-43 4.1 关键成功因素分析方法简介 36-38 4.1.1 关键成功因素的含义与分类 36-36 4.1.2 关键成功因素的主要来源 36-37 4.1.3 关键成功因素分析方法与扩展 37-38 4.2 国有企业再造的关键成功因素 38-43 4.2.1 建立真正的现代企业制度 38-40 4.2.2 合理确定企业再造目标 40-40 4.2.3 企业再造必须结合行业和企业的发展 40-41 4.2.4 有效降低再造阻力 41-42 4.2.5 有效地利用信息技术 42-46 第5章 国有企业再造的基本思路 43-49 5.1 进行企业系统分析 43-45 5.2 进行企业再造的系统化方案设计 45-46 5.3 国有企业再造的常用措施 46-052 5.3.1 重新设计人员结构 46-47 5.3.2 将垂直纵向的组织结构变为扁平的横向结构 47-47 5.3.3 按照流程需要设计机构和职权关系 47-47 5.3.4 改变企业文化,重视人的能动性 47-48 5.3.5 加强企业间合作 48-052 结论 49-50 攻读学位期间公开发表的论文 50-51 致谢 51-052 参考文献 052-53
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