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ERP环境下ETO企业的成本管理研究
时间:2012-12-10 浏览次数:857次 无忧论文网
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【中文题名】 ERP环境下ETO企业的成本管理研究 【中文摘要】 随着客户需求的日益个性化,面向订单设计ETO(Engineering To Order)的生产类型在我国制造企业中所占的比重越来越大。产品定制化程度高、客户需求变化迅速、按订单核算成本等生产经营特点加大了ETO企业实施ERP的难度,尤其是在成本管理方面。本文以江苏省企业信息化应用示范工程HTCG-CIMS为背景,在简要介绍了ERP及其成本管理原理的基础上,结合ETO企业的生产经营特点,分析了其在成本事前、事中和事后控制上的管理需求,研究了ERP环境下成本管理的处理逻辑、实现意义和关键因素,提出了成本事前控制的改进模型,阐述了ERP环境下财务与业务集成的工 【英文摘要】 With the individuation of customer's demands, the manufacturing mode of Engineering To Order (ETO) is becoming more and more popular. But the peculiar manufacturing and managing characteristics of ETO enterprises, such as customization, rapid change of customer's demands and requirement of computing cost to order, add to difficulty of implementing ERP, especially cost management. This paper is based on one of the Jiangsu Province Enterprise Informationization Application Model Engineering-HTCG-CIMS. Afte 【中文关键词】 面向订单设计(ETO). 企业资源计划(ERP). 成本管理. 集成. 定制化. 【英文关键词】 Engineering To Order (ETO). Enterprise Resource Planning (ERP). cost management. integration. customization. 【作者】 黄芸. 【导师】 薛恒新. 黄慧君. 【论文级别】 硕士 【学科专业名称】 管理科学与工程 【学位授予单位】 南京理工大学. 【论文提交日期】 2003-12-01 摘要 003-004 ABSTRACT 004-9 引言 9-10 1 基于ERP系统的成本管理原理 10-31 1.1 ERP原理概述 10-15 1.1.1 ERP理论的形成 10-11 1.1.2 ERP系统的构成 11-15 1.2 ERP成本管理原理 15-19 1.2.1 ERP成本管理与传统成本管理的比较 15-18 1.2.2 ERP成本管理的实现 18-19 1.3 ERP成本管理的基础工作 19-31 1.3.1 基础数据的准备 19-25 1.3.2 成本体系的选择 25-27 1.3.3 标准成本的确定 27-31 2 ETO型企业的成本管理 31-42 2.1 背景企业简介 31-34 2.1.1 背景企业的生产类型 31-33 2.1.2 背景企业的个性化管理需求 33-34 2.2 ETO型企业的特点 34-36 2.2.1 制造企业的生产类型 34-35 2.2.2 ETO型企业的生产经营特点 35-37 2.3 ETO企业的成本管理需求 36-42 2.3.1 成本事前控制需求 37-39 2.3.2 成本事中控制需求 39-40 2.3.3 成本事后控制需求 40-42 3 ERP系统下ETO企业的成本管理研究 42-54 3.1 ERP系统下ETO企业的成本事前控制研究 42-47 3.1.1 成本模拟是控制手段 42-44 3.1.2 标准成本是控制依据 44-45 3.1.3 功能缺陷及改进模型 45-47 3.2 ERP系统下ETO企业的成本事中控制研究 47-51 3.2.1 采购过程的控制 47-49 3.2.2 生产过程的控制 49-51 3.2.3 成本事中控制的关键问题 51-52 3.3 ERP系统下ETO企业的成本事后控制研究 51-54 3.3.1 生产订单差异分析 52-53 3.3.2 总账差异分析 53-54 4 基于ERP的成本管理中财务与业务集成研究 54-66 4.1 财务与采购的集成 54-57 4.1.1 采购业务流程 54-55 4.1.2 集成业务的实现 55-57 4.2 财务与生产的集成 57-61 4.2.1 集成原理 57-58 4.2.2 集成业务的实现 58-61 4.3 财务与库存的集成 61-63 4.3.1 库存管理业务 61-63 4.3.2 集成业务的实现 63-63 4.4 财务与销售的集成 63-66 4.4.1 销售业务流程 63-65 4.4.2 集成业务的实现 65-66 5 背景企业ERP成本管理难点问题及其解决方案探讨 66-81 5.1 难点问题分析 66-72 5.1.1 特殊的ETO生产方式 66-69 5.1.2 国营军工企业的传统文化 69-72 5.2 数据准备 72-75 5.2.1 数据准备的重要性与难点 72-73 5.2.2 ERP数据维护工程的关键技术 73-76 5.3 例外业务处理 75-083 5.3.1 军品转民品 76-78 5.3.2 客户提供物料生产 78-79 5.3.3 不确定性物料的数量控制问题 79-083 结论 81-82 致谢 82-083 参考文献 083-86
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