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EMS企业项目管理组织结构研究
时间:2011-03-09 浏览次数:1694次 无忧论文网
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项目管理
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        日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的环境。企业项目管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目以及对变化、风险的控制上越来越显示出其强大的生命力。现有的项目管理理论一方面强调如何针对单一与多项目进行管理;另一方面则强调项目管理的绩效与规范化,即如何达到项目管理成熟度。而对企业项目管理的组织结构是什么,也就是需要什么样的组织结构来支持企业项目管理这一方面的研究甚少。
        本文从企业组织结构的演进为出发点,分析直线制组织结构、职能式组织结构、直线职能制结构、事业部制组织结构、分权组织结构、矩阵组织结构的特点并比较。接着对项目及项目管理的基本概念进行阐述,然后对项目管理的组织结构-职能式、项目式、矩阵式进行分析比较,总结各类项目组织结构的优缺点,分析影响企业组织结构的权变因素,如经营环境、企业战略、企业规模、企业生命周期,提出企业项目管理(EPM)作为一种新的组织管理体系出现的必然性。进一步比较EPM与PM,EPM与运营管理的区别,结合企业组织结构设计原则与企业项目管理提出了EPM组织管理体系设计的原则,确定EPM组织管理体系的内容。并以P公司的EPM组织管理体系为例,对公司所处的EMS行业及其经营特点进行深入的剖析,同时分析公司原有组织结构的缺陷。并对变革后公司EPM组织管理体系的内容进行分解,分析其特点和作用、优势和局限性,同时提出如何进一步完善现有的组织管理体系。    笔者通过以上的分析研究,旨在为相类似的行业组织管理体系的研究提供一个有价值的参考。 [英文摘要]:         Tightly competitive force firms to change its past management model for be suitable to changing environment. As a new organization management style, enterprise project management (EPM) link strategies with project and become more active on control change and risk. Most project theory presently stresses how to manage single project and program, also pay attention to the performance and standardization, namely how to reach project management maturity. But for EPM organization structure research there is still a little.
        Firstly the paper begins with the development of organization structure, analyses the characteristic for the kinds of organization structure. Secondly the paper expounds the concept for project and project management. Then it compares kinds for the organization structure of project management and analyses the influence factors of enterprise organization structure, such as enterprise stratagem& scale& lifecycle. It provides the concept of EPM and says that the EPM is a new organization management system. It also summarizes the principle for EPM design and the content of EPM. It takes the EPM organization of P Company as an example, analyzes the EMS development and the operation characteristic, and points out the disadvantage of former organization structure. It focus on analyze the benefit and effecting and localization of P company’s EPM system. At the same time it provides the point on how to improve the EPM organization structure.
        It hopes that it can provide a little reference for research on the relative field.    
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